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以安為本啟新程
——白山坪礦業(yè)公司2024年安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)
□朱志敏
2024年，白山坪礦業(yè)公司以深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為主線，加大安全投入，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，全力打造本質(zhì)安全型礦井，安全工作取得了喜人成績，順利實(shí)現(xiàn)安全年，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。
制度定向 為安全生產(chǎn)領(lǐng)航
制度定向、行動為本。該公司始終堅(jiān)持將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神作為根本遵循，切實(shí)踐行“生命至上、安全第一”理念，聚焦“兩個(gè)根本”，堅(jiān)定不移將安全作為企業(yè)的最大政治，把“安全是第一效益、安全絕對第一”理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，通過層層傳達(dá)學(xué)習(xí)國家、省市、集團(tuán)（股份）公司下發(fā)的各類安全文件和警示信息，教育引導(dǎo)干部員工提高安全意識，增強(qiáng)安全工作的制度觀念和制度自覺。一年來，先后制定了《開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024—2026 年）》、《宣貫落實(shí)安全法規(guī)和意見措施的通知》、《煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)包保制度》、《做好今年后五個(gè)月安全生產(chǎn)工作的硬性規(guī)定》、《開展“抓接替、保安全”聯(lián)責(zé)聯(lián)保督導(dǎo)活動的通知》、《開展奮戰(zhàn)100天 確保安全穩(wěn)定”攻堅(jiān)行動的通知》、《“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動實(shí)施方案》等各項(xiàng)安全方面的規(guī)章制度30余項(xiàng)，制度橫向涵蓋各個(gè)方面，縱向延伸到各個(gè)層級，進(jìn)一步促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)和安全管理制度化。
該公司主要領(lǐng)導(dǎo)在每月安全辦公會上強(qiáng)調(diào)最多的就是：要切實(shí)提高政治站位，履職盡責(zé)，面對日益嚴(yán)格的安全監(jiān)管和企業(yè)改革新形勢，保持戰(zhàn)略定力，敢于動真碰硬，敢于用制度激勵干群主動擔(dān)當(dāng)作為。一年來，在完善制度的同時(shí)，該公司把落實(shí)制度放在重中之重的位置，通過加強(qiáng)制度的執(zhí)行力來維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使各項(xiàng)規(guī)章制度不僅掛在墻上、記在心里，還落實(shí)在實(shí)際工作中。就拿礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班來說，公司安監(jiān)部門每月都會對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行督查并考核通報(bào)，凡未完成下井天數(shù)，每少一次，先向公司分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并處罰200元/次，用剛性的制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中擔(dān)當(dāng)作為。
管控發(fā)力 為安全生產(chǎn)筑基
推行標(biāo)準(zhǔn)顯特色，安全管理加“雙鎖”。2024年，該公司克服資金緊、壓力重等實(shí)際困難，拿出1423萬元用于安全生產(chǎn)投入，把打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井作為目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，突出特色。在各礦采掘工作面推行“檢查全覆蓋、過程嚴(yán)管控、現(xiàn)場評優(yōu)差”等新舉措，堅(jiān)持動態(tài)巡查和交叉檢查相結(jié)合，每月公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織安全隱患大排查和三礦交叉大檢查；每周安全監(jiān)管部門組織一次全覆蓋安全大檢查，以動態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)創(chuàng)新升級。2024年，公司所屬龍?zhí)?、白山坪、磨田三礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)均達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)根基。
在安全管控上，該公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)過程、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一年來，全公司共組織參加安全教育（內(nèi)、外）培訓(xùn)12194人次，開展安全大檢查279次，查出安全隱患問題5222余條；開展防治水、“一通三防”、防突、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、消防與防滅火等各類檢查18次，共查出隱患428條；開展反“三違”、反事故活動，共抓“三違”1651次，安全罰款103200元。同時(shí)，還開展了安全警示教育、安全知識搶答以及采掘、工程技術(shù)人員比武競賽等，通過形式多樣的活動，進(jìn)一步提升了礦井安全管理水平。
2024年，該公司嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)包保制度》，按照“四層八級”要求將礦井工作面的安全生產(chǎn)效果與礦領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、連隊(duì)隊(duì)干績效薪酬掛鉤，全方位落實(shí)包保責(zé)任和績效考核。同時(shí)，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行系統(tǒng)修訂，健全覆蓋公司所有層級、崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，形成同向發(fā)力、同頻共振的安全工作格局，有力推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持重點(diǎn)頭面重點(diǎn)盯守，尤其是年末沖刺關(guān)鍵時(shí)期，及時(shí)制定下發(fā)了《白山坪礦業(yè)公司安全生產(chǎn)部門12月份駐礦盯守考核管理辦法》，對駐礦盯守人員作出了明確規(guī)定和要求。機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門所有人員周末取消休假，不間斷深入各礦開展日常安全檢查和隱患復(fù)查，重點(diǎn)對龍?zhí)撩旱V37614、2066工作面通風(fēng)瓦斯、頂板管理，白山坪煤礦3166溜子道防突、3166-2工作面頂板管理，磨田煤礦2355（1）回棚、2454工作面收尾進(jìn)行盯守監(jiān)管，為公司順利實(shí)現(xiàn)安全年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建賦能 為安全生產(chǎn)鑄魂
黨建就是生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。該公司堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建立了完善的安全管理體系，以黨總支（支部）書記聯(lián)責(zé)頭、面為載體，強(qiáng)化黨管安全方向引領(lǐng)。“不相信有克服不了的困難、不相信有完成不了的任務(wù)”，各級黨組織、黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，抓安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)量，在錚錚誓言下，掀起“學(xué)比趕超、奮勇爭先”濃厚氛圍。結(jié)合“千名書記聯(lián)項(xiàng)目、萬名黨員先鋒行”活動。公司黨委班子成員帶頭聯(lián)“精品煤創(chuàng)收增效和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)”項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)“黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+質(zhì)標(biāo)”等活動，將黨建真正融入中心，較好地推動中心工作和目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，把“示范品牌黨支部建設(shè)”作為融入中心、發(fā)揮作用的主抓手，該公司黨委大力開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員帶頭攻關(guān)立項(xiàng)、“節(jié)支降耗”和“保安全、促生產(chǎn)”勞動競賽、安全知識宣講進(jìn)礦區(qū)等特色活動，讓廣大干部職工學(xué)習(xí)有榜樣，追趕有目標(biāo)，極大地提高了職工的工作積極性和主動性，確保了全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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股份OA 
